‘茶字拆开，品牌就是‘人在草木间。

砥砺十二载，库存荣耀回归。祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，鞋都祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、鞋都如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。

不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，品牌更是为了共同奔赴同一个目标，品牌展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。因此，库存戴爱国执行总裁也将高擎新起点、库存新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，鞋都相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

亮点三：品牌融合座谈，品牌一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。库存会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。

蛰伏四十余年，鞋都祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。

品牌祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。这个概念基于红木行业根在文化、库存本在工匠的实践和思考，也是红博城对自身平台、价值的自信、自省之后，进一步明确的使命感和自觉。

2017年度，鞋都中国（大涌）红木文化博览城（以下简称红博城）在红木品牌发展上着力甚多，鞋都在刚刚的元旦举办《红木品牌发展之路》为主题的家居论坛之后，又抛出业内极具吸引力的2017红木品牌扶持计划。品牌荟萃共筑行业繁荣对于红木品牌扶持计划的入选企业，品牌红博城有四个标准：品牌一是企业必须有品牌意识，有打造顶级品牌的梦想和胸怀，能够在市场营销方面投入足够的努力和资源。

七、库存以完善网络销售为依凭的。十大维度解读红博城从红木家具行业的发展，鞋都提出了红木品牌扶持计划的十大维度理论：一、以材质取胜者。